Biznis koučing & mentoring

Pohľad na firmu ako systém a prácu s tímami prepájam s individuálnym rozvojom lídrov. Aj líder je v prvom rade človek – a aby dokázal viesť ľudí a zvládať zmeny, potrebuje vedieť viesť aj sám seba.

Lídrov na rôznych úrovniach podporujem najmä v situáciách, keď preberajú novú rolu, vedú tím cez organizačnú zmenu, riešia konflikty, hľadajú ďalší kariérny smer, potrebujú získať väčšiu istotu v rozhodovaní alebo sa dostali do obdobia preťaženia či stagnácie.

stiahnite si e-book

Proces nastavovania cieľov

Ak uvažujete o koučingu alebo mentoringu pre seba či niekoho zo svojho tímu, pri nastavení cieľov vám môže pomôcť e-book „Proces nastavovania cieľov pre rozvoj formou individuálneho koučingu“, ktorý vznikol na základe mojej dlhoročnej praxe.

stiahnite si e-book

Proces nastavovania cieľov

Vo svojej práci prepájam dva prístupy:

Koučing

je zameraný na zmenu – chcenú aj vynútenú.

Pomáha lídrovi pomenovať, čo potrebuje zmeniť, nájsť nové perspektívy, urobiť rozhodnutia a prevziať zodpovednosť za ďalší krok.

Vytvára priestor na premýšľanie mimo každodenného tlaku a na hľadanie vlastných riešení, ktoré sú použiteľné v konkrétnej pracovnej situácii.

Mentoring

prináša moje skúsenosti, know-how a pohľad zvonka.

Je vhodný najmä tam, kde líder potrebuje nielen premýšľať, ale aj získať praktické odporúčania, príklady alebo podporu pri zvládaní novej manažérskej či profesijnej situácie.

V individuálnej spolupráci oba prístupy kombinujem podľa potreby a dohody s klientom.

Cieľom nie je vytvárať závislosť od kouča či mentora, ale posilniť schopnosť lídra samostatne premýšľať a hľadať nové uhly pohľadu, aby z nich vznikli nové rozhodnutia a zvládal komplexné situácie s udržaním osobnej energie a odolnosti.

Koučing s Dagmar mi pomohol prejsť náročným obdobím organizačných zmien po zmene vlastníka firmy, v ktorej som pôsobila viac ako 15 rokov a vybudovala som od základov oddelenie. Nová situácia, tlak na transformáciu a osobné rozhodovanie priniesli veľa emócií, neistoty aj otázok, čo ďalej.

Vďaka spoločnej práci som si dokázala urobiť jasno, spracovať svoje emócie a pozrieť sa na situáciu z väčšieho odstupu. Koučing mi pomohol uzavrieť dôležitú pracovnú aj životnú kapitolu a rozhodnúť sa s väčšou vnútornou istotou.

Ocenila som bezpečný a zároveň vecný priestor, v ktorom som mohla pomenovať, čo prežívam, hľadať nové možnosti a znovu sa oprieť o vlastnú energiu, skúsenosti a potenciál.

Ak ste manažér alebo líder v období organizačných zmien, zmeny vlastníka alebo transformácie firmy, koučing môže byť priestorom, kde získate jasnosť, vnútornú stabilitu a schopnosť urobiť ďalší vedomý krok.

Manažérka
v náročnom období transformačných zmien

Začínali sme pomaly – nevedela som, ako koučing a mentoring funguje, nevedela som si definovať tému, ale po 2-3 sedeniach sme nabehli. Dagmar mi ako skúsená mentorka pre nových lídrov pomohla pomenovať moje témy, skutočne sa zamyslieť, čo je pre mňa kľúčové na novej pozícii.

Pridaná hodnota mentoringu je, že „bežné veci“ ako spoznávanie mojich kolegov z iných tímov, prinášanie tém na spoločné porady, prezentovanie názorov a argumentov sme vedeli dostať do mojej dennej praxe.

Našla som motiváciu ísť mimo komfortnú zónu, malými krokmi ich skúšať a hlavne to robiť spôsobmi, ktoré mne ako introvertke vyhovujú – nič všeobecné z knižky.

Nová líderka tímu
povýšená z expertky

Keď si pomenujete priority, veci sa začnú napĺňať.

Človek si uprace myšlienky, priority a všetko jasne pomenuje. Ono sa to potom začne napĺňať!

V transformácii je veľa citlivých vecí, ktoré sa dajú vysloviť a preskúmať len s neutrálnym človekom, ktorý dá priestor a nehodnotí.

Majiteľka firmy
a jej vízia pre seba aj firmu

Správne navedenie na trasu k líderskému rastu.

Techniky, ktoré som sa naučil od teba a dal do praxe, mi extrémne pomohli. Nakoniec to fakt vyzerá, že splním svoj cieľ s tímom, ktorý začiatkom roka vyzeral ako nočná mora (a dosť dlho ním aj bol).

Určite by som Dagmar odporučil a pokúsim sa pre koučing inšpirovať aj svojich podriadených.

Tento koučing bol hlavne navedením na správnu trasu. Teraz už musím v praxi postupne aplikovať to, čo som sa naučil, a naďalej na sebe pracovať.

Výrobný expert
na novej pozícii regionálneho lídra

Profesionalita a ľudskosť, vďaka ktorým sa ľahko napreduje.

Počas niekoľkých mesiacov mi Dagmar pomohla nazrieť hlbšie do seba, objaviť vlastný potenciál a posunúť sa vpred.

Kombinuje profesionalitu, ľudský prístup a prirodzenú otvorenosť, vďaka čomu sa s ňou veľmi ľahko spolupracuje. Táto skúsenosť má pre mňa skutočnú hodnotu a som za ňu úprimne vďačný.