Rast firmy

Keď naša firma ďalej rástla, uvedomil som si, že spolu s ňou sa musí zmeniť aj spôsob jej vedenia. Mnohé rozhodnutia a operatívne témy sa opäť vracali ku mne, hoci som sa chcel viac sústrediť na stratégiu. Potrebovali sme jasnejšie rozdeliť zodpovednosti a nájsť spoločné pochopenie toho, kam chceme firmu posunúť.

Na Dagmar si veľmi vážim, že dokáže rýchlo rozpoznať skutočné príčiny problémov. Nemusíme jej krok za krokom vysvetľovať každý proces, aby pochopila, prečo je niektorá pozícia preťažená alebo prečo spolupráca niekde nefunguje tak, ako by mala. Je cítiť, že má hlboké porozumenie pre podnikanie aj vedenie ľudí a vie sa rýchlo dostať k podstate veci.

Rovnako dôležité sú pre mňa jej workshopy, koučing a mentoring. Dagmar vytvára priestor, v ktorom sa nerozprávame len o úlohách a kompetenciách, ale učíme sa rozumieť pohľadu toho druhého. Dnes lepšie chápem, ako sa na určité témy pozerajú moji riaditelia a manažéri. A oni zase lepšie rozumejú tomu, čo je dôležité pre mňa ako majiteľa. Vďaka tomu je naša komunikácia oveľa jednoduchšia a otvorenejšia.

Dagmar nám tiež pomohla posunúť sa od rozhodnutí založených na emóciách alebo iba na pocite k rozhodnutiam, ktoré sa opierajú o fakty a čísla. Dôležité je, že sa dnes pri rozhodovaní spoločne pýtame, čo je najlepšie pre firmu.

Každý človek sa vyvíja vlastným tempom. Práve preto potrebujeme rozhovory, v ktorých sa navzájom počúvame a hľadáme spoločný smer. V tomto procese ešte pokračujeme, ale dnes máme viac jasno a fungujeme viac ako tím. Nechcem, aby moji riaditelia napĺňali našu víziu len preto, že som im to povedal. Chcem, aby jej rozumeli, spoluvytvárali ju a niesli ju ďalej z vlastného presvedčenia. Len tak môže naša firma zdravo rásť.