Referencie
Čo povedali klienti na spoluprácu so mnou.
Príbehy rozvoja a vedenia zmien vo firmách a tímoch
Príbehy škálovania a rastu firiem
prípadová štúdia Izotopcentrum →
Ako pripraviť rastúcu organizáciu na nové líderské roly a organizačnú zmenu
Keď naša firma ďalej rástla, uvedomil som si, že spolu s ňou sa musí zmeniť aj spôsob jej vedenia. Mnohé rozhodnutia a operatívne témy sa opäť vracali ku mne, hoci som sa chcel viac sústrediť na stratégiu. Potrebovali sme jasnejšie rozdeliť zodpovednosti a nájsť spoločné pochopenie toho, kam chceme firmu posunúť.
Na Dagmar si veľmi vážim, že dokáže rýchlo rozpoznať skutočné príčiny problémov. Nemusíme jej krok za krokom vysvetľovať každý proces, aby pochopila, prečo je niektorá pozícia preťažená alebo prečo spolupráca niekde nefunguje tak, ako by mala. Je cítiť, že má hlboké porozumenie pre podnikanie aj vedenie ľudí a vie sa rýchlo dostať k podstate veci.
Rovnako dôležité sú pre mňa jej workshopy, koučing a mentoring. Dagmar vytvára priestor, v ktorom sa nerozprávame len o úlohách a kompetenciách, ale učíme sa rozumieť pohľadu toho druhého. Dnes lepšie chápem, ako sa na určité témy pozerajú moji riaditelia a manažéri. A oni zase lepšie rozumejú tomu, čo je dôležité pre mňa ako majiteľa. Vďaka tomu je naša komunikácia oveľa jednoduchšia a otvorenejšia.
Dagmar nám tiež pomohla posunúť sa od rozhodnutí založených na emóciách alebo iba na pocite k rozhodnutiam, ktoré sa opierajú o fakty a čísla. Dôležité je, že sa dnes pri rozhodovaní spoločne pýtame, čo je najlepšie pre firmu.
Každý človek sa vyvíja vlastným tempom. Práve preto potrebujeme rozhovory, v ktorých sa navzájom počúvame a hľadáme spoločný smer. V tomto procese ešte pokračujeme, ale dnes máme viac jasno a fungujeme viac ako tím. Nechcem, aby moji riaditelia napĺňali našu víziu len preto, že som im to povedal. Chcem, aby jej rozumeli, spoluvytvárali ju a niesli ju ďalej z vlastného presvedčenia. Len tak môže naša firma zdravo rásť.
Michael Schulz
MT MonteurTEAM GmbH
Príbehy osobných transformácií - koučing
Keď si pomenujete priority, veci sa začnú napĺňať.
Človek si uprace myšlienky, priority a všetko jasne pomenuje. Ono sa to potom začne napĺňať!
V transformácii je veľa citlivých vecí, ktoré sa dajú vysloviť a preskúmať len s neutrálnym človekom, ktorý dá priestor a nehodnotí.
Majiteľka firmy
a jej vízia pre seba aj firmu
Správne navedenie na trasu k líderskému rastu.
Techniky, ktoré som sa naučil od teba a dal do praxe, mi extrémne pomohli. Nakoniec to fakt vyzerá, že splním svoj cieľ s tímom, ktorý začiatkom roka vyzeral ako nočná mora (a dosť dlho ním aj bol).
Určite by som Dagmar odporučil a pokúsim sa pre koučing inšpirovať aj svojich podriadených.
Tento koučing bol hlavne navedením na správnu trasu. Teraz už musím v praxi postupne aplikovať to, čo som sa naučil, a naďalej na sebe pracovať.
Výrobný expert
na novej pozícii regionálneho lídra
Profesionalita a ľudskosť, vďaka ktorým sa ľahko napreduje.
Počas niekoľkých mesiacov mi Dagmar pomohla nazrieť hlbšie do seba, objaviť vlastný potenciál a posunúť sa vpred.
Kombinuje profesionalitu, ľudský prístup a prirodzenú otvorenosť, vďaka čomu sa s ňou veľmi ľahko spolupracuje. Táto skúsenosť má pre mňa skutočnú hodnotu a som za ňu úprimne vďačný.
Majiteľ firmy
v procese exitu a otvárania novej cesty
Koučing s Dagmar mi pomohol prejsť náročným obdobím organizačných zmien po zmene vlastníka firmy, v ktorej som pôsobila viac ako 15 rokov a vybudovala som od základov oddelenie. Nová situácia, tlak na transformáciu a osobné rozhodovanie priniesli veľa emócií, neistoty aj otázok, čo ďalej.
Vďaka spoločnej práci som si dokázala urobiť jasno, spracovať svoje emócie a pozrieť sa na situáciu z väčšieho odstupu. Koučing mi pomohol uzavrieť dôležitú pracovnú aj životnú kapitolu a rozhodnúť sa s väčšou vnútornou istotou.
Ocenila som bezpečný a zároveň vecný priestor, v ktorom som mohla pomenovať, čo prežívam, hľadať nové možnosti a znovu sa oprieť o vlastnú energiu, skúsenosti a potenciál.
Ak ste manažér alebo líder v období organizačných zmien, zmeny vlastníka alebo transformácie firmy, koučing môže byť priestorom, kde získate jasnosť, vnútornú stabilitu a schopnosť urobiť ďalší vedomý krok.
Manažérka
v náročnom období transformačných zmien
Začínali sme pomaly – nevedela som, ako koučing a mentoring funguje, nevedela som si definovať tému, ale po 2-3 sedeniach sme nabehli. Dagmar mi ako skúsená mentorka pre nových lídrov pomohla pomenovať moje témy, skutočne sa zamyslieť, čo je pre mňa kľúčové na novej pozícii.
Pridaná hodnota mentoringu je, že „bežné veci“ ako spoznávanie mojich kolegov z iných tímov, prinášanie tém na spoločné porady, prezentovanie názorov a argumentov sme vedeli dostať do mojej dennej praxe.
Našla som motiváciu ísť mimo komfortnú zónu, malými krokmi ich skúšať a hlavne to robiť spôsobmi, ktoré mne ako introvertke vyhovujú – nič všeobecné z knižky.
Nová líderka tímu
povýšená z expertky
Návrat energie, spomalenie a jasné usporiadanie úloh.
Koučing bol pre mňa veľmi prínosný. Pomohol mi znovu nabrať energiu, spomaliť a viac sa naladiť sama na seba.
Vďaka vedeniu koučky som si lepšie usporiadala úlohy, uvedomila si, kam chcem smerovať svoju energiu, a vrátila sa k veciam, ktoré mi v minulosti fungovali.
Veľmi oceňujem jej podporu a spôsob, akým ma celým procesom sprevádzala.
Manažérka organizácie
v čase začínajúceho vyhorenia
Praktické riešenia a skúsenosti pre reálny líderský život.
Veľmi cenné skúsenosti a pohľady pani Kéryovej mi významne pomohli ujasniť si smerovanie mojej líderskej kariéry aj osobnostného rozvoja.
Ďakujem za túto príležitosť a verím, že získané poznatky budem ďalej zúročovať vo svojej profesionálnej kariére.
Rozhodne odporúčam každému, kto nehľadá len teóriu, ale aj praktické riešenia použiteľné v reálnych situáciách.
Nová líderka
technického tímu
Kombinácia koučingu a mentoringu pre hlbšie porozumenie.
Dostal som super pohľad na môj problém z inej perspektívy, o ktorej som neuvažoval.
Okrem toho sa mi veľmi páčilo striedanie koučingu a mentoringu, čo mi pomohlo dostať sa viac do mentálnej pohody a porozmýšľať nad riešením situácie tak, aby som sa z nej naučil čo najviac.
Manažér
v procese transformácie organizácie
Netušil som, že sa vo mne skrýva taký potenciál. Vždy som niečo chcel dokázať, ale vďaka koučingu sa mi otvorila cesta aj sebavedomie sa na ňu pustiť.
od technika k majiteľovi firmy
S Dagmar som dokázal pomenovať problém, ktorý ma trápil. Získal som pocit, že nie som jediný, kto potrebuje pomoc a podporu, a že si ju môžem dovoliť a neriešiť všetko sám.
Nová líderka tímu
povýšená z expertky
Wow, wow, wow…
Skladám dole klobúk, ako sa dajú využiť 4 hodiny.
Technický manažér,
ktorý ašpiruje na lídra
Aj za tri hodiny sa mi otvorili nové vhľady. Uvedomila som si seba – čo robím teraz a čo by som chcela ďalej. Viem isto vykročiť a ísť si za svojím.
Seniorná expertka
vytvorila si svoju víziu v práci
Koučing mi priniesol nové pohľady na riešenie veci.
Členka boardu,
ktorá rieši citlivé situácie
